株式会社Voost

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社長の意思決定を数字で支える、社外DX経理財務部長

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中小企業では、経理・会計・財務・管理会計が分断され、日常業務の処理に追われることで、経営判断に耐えうる数値が整っていないケースが多くあります。結果として、正確な現状把握や将来予測ができず、判断や改善が後回しになりがちです。
Voostは、経理実務から財務管理、管理会計までを一体で担い、経営判断に使える数値を継続的に整える社外DX経理財務部長として関与します。既存の人員体制を活かしながら、経営者の意思決定を数字で支える管理体制を構築します。


経理・会計・財務・管理会計を分断せず一貫

経理
会計
財務
管理会計
Voost

業務改善可能
経営判断に耐えうる数値

正確な数値と予測

経営改善のための数値
会計事務所
〇~×
記帳代行会社
×
×
経営コンサルタント
×

経理スタッフマネジメント

経理業務は高い専門性が求められる分野であり、体制や人員の状況によっては社内体制の整備や運用の見直しが必要となる場合もあります。
当サービスでは、経理・会計業務のチェックや教育、マネジメントを中心とした支援を行い、日々の業務負担を抑えながら、安定した運用をサポートいたします。
現在の業務フローや管理状況を確認したうえで必要な対応を整理し、無理なく取り組める体制づくりをご提案しておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。

管理会計・月次チェック

管理会計や月次チェックは、会社の現状を正しく把握するために欠かせない取り組みです。毎月の数値を整理し、前月や計画との違いを確認することで、経営の流れを把握しやすくなります。単に数字を並べるのではなく、変化が生じているポイントを整理し、状況を確認しやすい形でまとめておりますので、お悩みをご相談ください。企業様の現在の状況に合わせたサービスをご提案いたします。

経営報告

経営報告は、会社の現状を正しく共有するための重要な機会です。数値を整理し、経営状況が伝わりやすいようなご案内を心がけております。結果の報告にとどまらず、数字の動きや背景にも着目していることが特徴です。数値の変化から読み取れる傾向や注意点を共有し、今後の判断に役立つ情報をご提供いたします。共通認識を持ちやすくすることで、経営判断の土台づくりを支援しています。

伴走・相談

経営に関する課題は、事業の状況や環境の変化に応じて内容が変化します。企業様の現状を整理しながら、お悩みに合わせた継続的なサポートをご提案しています。経営の流れに沿って対話を重ねているため「考えや判断の軸を整理したい」という方は、ぜひお気軽にご相談ください。定期的なやり取りを通じて伴走型の支援を行っておりますので、一緒に業務効率化を目指しませんか。

業務改善・効率化

課題の解決に向けた業務改善を進める際は、現場を理解することが必要不可欠です。業務内容や進行方法を確認しながら、問題の改善を目指したサービスをご提供いたします。数値や資料だけで判断せず、日々の動きに配慮したご案内を心がけておりますので、ぜひお問い合わせください。無理なく取り組んでいただける計画のご提案を大切にしているため、ともに業務をスムーズに進めませんか。

会議支援

経営会議では、限られた時間の中で多くの情報を整理することが求められます。会議に向けて数値や論点をあらかじめ整理し、進行を支えるためのサポートを行っています。現状の把握から今後検討すべき事項までをわかりやすくまとめることで、議論のポイントを明確にすることが可能です。これまでの豊富な経験を活かして、企業様のお悩みに寄り添ったサポートをご提供いたします。

資金繰り

資金繰りの判断を行うには、会社の状況を正しく把握するための情報整理が重要です。入出金の動きを確認しながら必要な情報をまとめ、数字の変化を把握できる状態へと整えます。現状を理解すると、実行すべき計画や資金面での選択肢が広がります。経営判断に必要な材料を整理し、落ち着いて行動できるようサポートいたしますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

予算策定

予算策定は、単に数字を並べる作業ではなく、経営の考え方を整理し明確にするための工程です。現状の収支や事業の方向性を確認しながら、予算の組み立てを検討いたしますので、ぜひご相談ください。企業様との対話を重ねることで、数字の裏側にある判断の理由も整理しやすくなります。計画と実際の差を見ながら調整の余地を把握できるため、次の判断にもつなげやすくなることが特徴です。

Before After

現状から改善のビフォーアフター

毎月なんとなく見ている数字を
明確な経営判断資料に生まれ変わらせます。


Before(導入前の状態)

  • よくわからない試算表
    数字の意味が理解されないまま毎月が過ぎる。
  • 報告だけの会議
    「今月の売上は〇〇でした。来月は〇〇目指して頑張ります。」で終わり、具体的なアクションの検証がない。
  • 感覚で動く幹部社員
    数値感覚がないため、現場対応が“属人的な判断”になる。

After(Voost導入後の状態)

  • 腹落ちのする“正確な経営分析資料”
    数字の意味がわかる管理会計資料。経営者・幹部が同じ指標で会話できる体制
  • 課題が明確になり“月次で改善が回る”経営会議
    課題抽出 → 対策 → 実行 → 振り返り。報告の場ではなく“改善が前に進む会議”へ変化
  • 社長の想いと課題を共有する“強いチーム経営”
    社長の理念・目標・危機感を数値化して共有。幹部が主体的に動き、組織の行動がそろう。経営者が孤独にならない経営体制

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