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これまでに対応した事例のご紹介
これまでに対応してきた事例を、背景や支援の進め方が伝わるようわかりやすくご紹介しています。資金繰りや経理体制の見直し、経営に関するご相談など幅広い内容に対応しています。ご依頼前の参考として、ぜひご覧ください。初めての方も安心してご相談いただけるよう、丁寧な対応を大切にしています。
お客様の声（経営者）
予算及びアクションプラン・資金繰りが明確になり毎月検証するので経営の不安感がなくなりました。
毎月分析や課題把握ができ、対応策の検討や改善がどんどんできるようになりました。
お客様の声（部門マネージャー）
毎月経営会議に参加することで、社長の考え方とのズレがなくなりました。
自部門の数値も理解し、利益を意調した現場対応ができるようになりました。
お客様の声（経理スタッフ）
業務改善で単純作業が削減し、チェックや検討の時間が確保できるようになりました。
月次チェックのフィードバックで様々なことを教えていただけるので自分のスキルアップになり、やりがいを感じています。
運送会社の「見えない数字」を変えた、車両別採算管理の取り組み
従業員100名以上を抱える運送会社では、
「数字は出ているが、経営に活かせていない」
「経営会議が報告だけで終わってしまう」
といった課題を抱えていました。
Voostの伴走により、車両別・拠点別の採算管理を導入。
あわせて、経営会議の進め方を見直し、数字をもとに議論する場へと改革しました。
その結果、
赤字経営から脱却し、5年連続で経常利益率5％以上を達成。
不要なコストが明確になり、現場と経営が同じ数字を見て改善を進められる体制が整いました。
経営会議は「報告の場」から、
意思決定と改善が前に進む場へ。
数字を軸にした経営文化が定着し、組織全体の改善スピードが大きく向上しています。
