運送会社の「見えない数字」を変えた、車両別採算管理の取り組み | 財務は静岡でお客様の声をご紹介する株式会社Voost | 事例紹介

従業員100名以上を抱える運送会社では、
「数字は出ているが、経営に活かせていない」
「経営会議が報告だけで終わってしまう」
といった課題を抱えていました。

Voostの伴走により、車両別・拠点別の採算管理を導入。
あわせて、経営会議の進め方を見直し、数字をもとに議論する場へと改革しました。

その結果、
赤字経営から脱却し、5年連続で経常利益率5％以上を達成。
不要なコストが明確になり、現場と経営が同じ数字を見て改善を進められる体制が整いました。

経営会議は「報告の場」から、
意思決定と改善が前に進む場へ。
数字を軸にした経営文化が定着し、組織全体の改善スピードが大きく向上しています。