試算表みても、よくわからないですよね？

せっかく作っている試算表。
でも見ても『そうなんだね』程度じゃないですか？？
 

私は経営者や経営幹部の方に腹落ちする解像度にして提供しております。

例えば、固定費を完全に固定費化する

そうすると、月額固定費が固まり、売上と変動費に注力してみることが可能になります。

また部門別・案件別に採算をみる。

これを現場責任者を交えて確認していくことで、不採算案件の削減や現場改善のタネが見つかっていきます。

資金戦略も同じことが言えます。

中小企業だからこそ、経営数値をきちんと活用することが、経営に大きく迅速に効いてきます。

まずは今の試算表を読み解くことから経営会議の開催までご相談ください。